软装品牌服务行业具有三个让人认为既挣扎又麻烦的点：一是SKU，二是供应链，三是渠道。在家居家装行业，某些人对供应链的了解单单留在在卖货这一个结构上，但这是还不够的。以至于有人说，大部分行业现阶段提到的供应链实际上都有一个“伪概念”。为啥？因素有两点：一是只造成“连接”作用的供应链并不成熟；二是留在在卖货结构上的供应链行业缺少想象空间，发展将要受到较大的局限。
现阶段，市面上的软装供应链服务商大多都集合了多个工厂，有的以至于已经连接了数百个厂商，通过由工厂生产、供应链平台从工厂处拿货并向需求商供货的结构在市场上立足。但供应链行业具有的实质意义不能止步于“连接”这一件事情上。毕竟，渠道虽然是你的，但产品并不是你的；产品是由你提供的，但你能拿到这家工厂的产品，其他的供应链行业也有机会拿到。
事实上，软装供应链服务商行业如果要建立自己的核心竞争力，最为关键的事情在于建立一套集成体系，并且需要满足以下四个条件：
1)拥有源源不断的采购需求；（与需求方的关系）
2)形成平稳的生产周期；（与厂家的关系）
3)逐步形成独特的渠道优势；（建立渠道机制）
4)形成扩散效应。（品牌与宣传能力）
只有满足以上四个要求，行业才不会因为现在所犯下的错误而止步不前。如果软装供应链行业单单留在在先拿到单子、再找工厂生产并拿货，长期来看，这个结构是行不通的。供应链行业与需求方、工厂、渠道之前的关系必须是——我先有货，再给你供货，通过足够大的销售渠道一步步与工厂形成正向循环，从而形成聚拢效应。只有这样，行业才有可能不断向前发展。
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